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Management Public et Territoires – MPT
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Management Public et Territoires – MPT
Responsable de la thématique : Olivier COUSSI
Si la thématique MPS est l’une des plus anciennes du laboratoire CEREGE, elle n’en a pas moins bénéficié depuis quelques années d’un fort renouvellement tout à la fois dans les dimensions humaines que scientifiques.
Historiquement ancrée sur l’exploration des mécanismes d’introduction des outils de comptabilité, de contrôle et d’audit au sein des organisations publiques, puis dans les organisations sportives, elle s’est étendue aux champs d’intérêts des organisations territoriales (que ces dernières soient de nature administrative, politique ou universitaire). Une des particularités de la thématique est de fonder actuellement une grande partie de ses approches scientifiques sur une transdisciplinarité au sein des sciences de gestion et du management. Transdisciplinarité qui particularise l’exploration du management public nécessitant des approches mêlant tout à la fois les champs du marketing, des ressources humaines, de la stratégie, du droit, de la comptabilité du contrôle et de l’audit, de l’intelligence économique, de la communication, du management territorial, du management international ou bien encore du management des organisations. La thématique MPS est toute légitime à s’insérer dans le projet porté par la Fédération de recherche « Territoires » de l’université de Poitiers (FED 4229).
Au final, l’objectif scientifique de la thématique MPS est de questionner le rôle des nouvelles pratiques et leurs effets pour l’organisation publique et ses parties prenantes, que ces dernières relèvent de la sphère publique aussi bien que privée (à but lucratif ou non).
Le projet de l’équipe de recherche MPT se rapporte donc à l’étude des évolutions et transformations des organisations publiques afin de comprendre les conséquences qui en découlent, mais aussi, dans une logique de recherche-intervention, d’accompagner ces organisations. Les recherches poursuivent la volonté d’étudier ces réformes, d’origine anglo-saxonne, répondant à la doctrine du New Public Management – NPM (Nouveau Management Public), en y affirmant de manière transversale une lecture critique répondant aux nombreuses controverses sur les effets du NPM sur les organisations publiques mais aussi sur les acteurs de la société (citoyens, usagers, institutions, entreprises clientes ou fournisseuses …).
Il convient de noter alors que les trois niveaux d’application des principes de management public seront explorés pour tous les objets/terrains de recherche, et pourront alors concerner tout à la fois des organisations purement publique (collectivités territoriales, universités…) ou des organisations privées dont le champ d’évolution et de pratiques est marqué par des contraintes politiques et administratives fortes.
Par exemple, les organisations sportives par leur transversalités (les politiques publiques dont elles relèvent interfèrent avec d’autres politiques publiques) et leur disparité (institutions publiques, entreprises commerciales, associations et fédérations sportives…) font cohabiter des pratiques multiples avec des effets complexes qui relèvent des interfaces public/privé.