Responsable de la thématique : Olivier COUSSI

Depuis le début des années 1980, le management des organisations publiques (Etats, collectivités locales, leurs démembrements) a été profondément transformé. Motivé par la recherche d’une meilleure gestion des deniers publics et l’accroissement de la performance des organisations publiques, ce mouvement de réforme d’ampleur internationale, intitulé New Public Management ou nouveau management public, a conduit à l’accélération de la transposition dans le secteur public des pratiques et des outils du secteur privé. De ce courant de réforme émerge la question suivante : les pratiques et outils du secteur privé peuvent-ils (et doivent-ils) être transposés dans le secteur public ? A partir de cette question de recherche, plusieurs membres contribuant à la thématique Management public et société du CEREGE se sont engagés dans l’étude des réformes des systèmes de pilotage des organisations publiques et de leurs répercussions. Sur la base de cette problématique partagée par les chercheurs, deux orientations des recherches émergent :

l’analyse de la transposition des pratiques et des normes de comptabilité privé dans le secteur public, de leurs implications conceptuelles et techniques à l’étude des motivations au changement ;

d’autre part, en lien avec ce premier courant de recherche, l’analyse de l’introduction d’outils de management du secteur privé dans le secteur public et des phénomènes de transformation et d’appropriation qu’elle entraîne ;

Ces différents travaux s’appuient sur des approches théoriques complémentaires. D’une part, une approche « contingente », fondée principalement sur la théorie de la contingence et les théories néo-institutionnelles, afin de comprendre l’impact de l’environnement sur les réformes mises en place et, d’autre part, une approche sociotechnique, avec la théorie de la traduction, de la structuration, des représentations sociales, pour analyser l’évolution des outils de gestion au sein des organisations publiques en s’appuyant sur l’idée qu’il est nécessaire d’étudier les interactions entre les acteurs et l’outil pour comprendre la trajectoire de ces derniers dans les organisations publiques.

Les méthodologies utilisées dans ces différentes études sont très similaires, marquées par la participation active des chercheurs sur leurs terrains de recherche respectifs : des études de cas longitudinales (dans le cadre de recherches doctorales encadrées) et des études participantes (mise en place de groupe de travail, travail en coopération avec l’organisation publique donneur d’ordre permettant d’introduire l’expertise de professionnels).

ABDALLAH Diane

« La conception d’un outil de gestion conciliant innovation et contrôle: le cas d’un start-up libanaise » sous la direction de Benjamin DREVETON

AL MEDAWAR Mohamad

« The evaluation of patient satisfaction in an internationally accredited dental center: the case of Kuwait » sous la direction de Benjamin DREVETON et Amaury GRIMAND

AMERI Ismaël

« Co-construire la vision d’une transformation organisationnelle et societale: recherche intervention au sein d’une union nationale d’associations gestionnaires du secteur médico-social » sous la direction de Benjamin DREVETON

BALOUKI Essodon

« Évolution des fonctions administratives et financières dans les EPLE : vers un appauvrissement ou un renforcement des missions ? » sous la direction de Pierre-Charles PUPION et Aurélien RAGAIGNE

CASTEL Ambre

« L’influence de la culture sur l’utilisation des réseaux sociaux : étude comparée de l’acceptabilité de la communication publique entre Paris et Montréal  » sous la direction de Pierre-Charles PUPION et Stéphanie YATES

CHAMOIN Ariane

« Santé globale et orientation résultat en agriculture : perspectives pour l’action publique » sous la direction de Etienne MACLOUF

CHAUSSEBOURG Clémence

« Les influences du New Public Management sur une organisation publique » sous la direction de Benjamin DREVETON

EL KHOURY Aliaa

« Cluster et developpement territorial des régions rurales: le cas des Kfarfalous au Liban » sous la direction de Benjamin DREVETON et Olivier COUSSI

EL KHOURY Raji

« Essai d’instrumentalisation de la théorie de la traduction au profit du business model d’un incubateur » sous la direction de Benjamin DREVETON

ESPINASSE Laura

« Le pilotage de la satisfaction des acteurs. Le cas des organisations sportives » sous la direction de Benjamin DREVETON

FERAL Bruno

« Les conflits de valeurs entre organisations publiques et parapubliques » sous la direction de Benjamin DREVETON

HARAKE Mohamad-Fadl

« L‘entrepreneuriat Publique dans les pays post-conflit: le cas de l’émergence des énergies renouvelables au Liban » sous la direction de Benjamin DREVETON

HAUSKNOST Karl

« Transposition de méthodes de marketing dans les établissements participant au service public hospitalier: acculturation, assimilation, appropriation, adéquation? » sous la direction de Benjamin DREVETON et Thomas STENGER

MOUSTAPHA AHMAT Issaka

« Innovations budgétaires et comptables dans le secteur public : étude des conditions de développement et d’adoption d’un système d’information intégré et performant au Tchad  » sous la direction de Evelyne LANDE et Victor HARISON

NEAU Elodie

« La représentation comptable du capital dans le cadre d’une gestion soutenable de l’entreprise » sous la direction de Benjamin DREVETON et Jean-Christophe VUATTOUX

NOVELLI Elisa

« Les outils de management public en santé en lien avec le numérique: le rôle des gérontechnologies dans le parcours de santé des personnes âgées » sous la direction de Etienne MACLOUF

ZHOU Linlin

« Comment la T2A transforme-t-elle la vision de performance hospitalière publique? » sous la direction de Evelyne LANDE