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Les chercheurs de l’axe ISI (Intelligence Stratégique Internationale) ont pour projet collectif d’approfondir le champ scientifique que recouvre l’intitulé même de l’axe, l’intelligence stratégique internationale, qu’ils définissent, dans le sillage de la définition de l’intelligence stratégique donnée par Edgar Morin (La Méthode, 1986), comme l’aptitude à s’aventurer stratégiquement dans un avenir risqué, incertain, ambigu, aléatoire, impossible à prévoir mais accessible à la prospective, ouvert à l’international, à la recherche de concepts, de théories, d’innovations, de pratiques et de solutions managériales et sociétales « intelligentes » au sens de Morin, c’est-à-dire « qui ne se laissent pas prendre aux apparences ».
Pour mener ces recherches en intelligence stratégique internationale, la thématique combine les ressources scientifiques qui lui sont propres : l’intelligence économique, la prospective, l’analyse des risques, l’approche réticulaire et l’analyse des pratiques managériales internationales du management.
Les travaux de l’axe visent, à la fois, à développer une recherche fondamentale sur le champ de l’intelligence stratégique et à analyser et accompagner, par des travaux plus empiriques, la transition entrepreneuriale et organisationnelle en cours aux niveaux national et international.
Pour ce faire, l’axe réunit 9 chercheurs, dont 5 habilités à diriger des recherches. Il accueille en moyenne une dizaine de doctorants.
L’action des chercheurs se structure autour de quatre projets récurrents.
L’axe ISI porte également trois projets nouveaux pour renforcer sa dimension internationale à trois niveaux : en nouant un accord de collaboration scientifique avec une équipe de recherche hors de France ; en explorant un projet de chaire « Business Groups in Emerging Countries » (L. Dikmen) ; en posant les bases d’un réseau de chercheurs travaillant sur le management en contexte africain (S. Apitsa)
« La communication interne des managers de proximité dans la création de sens face au changement » sous la direction de Christian MARCON
« Comprendre la construction d’une innovation institutionnelle : le rôle du couple information/connaissance dans la politique d’Intelligence Territoriale en Nouvelle Aquitaine » sous la direction de Nicolas MOINET et Olivier COUSSI
« L’impact des dispositifs numériques sur les pratiques info-communicationnelles des états-majors de niveau tactique de l’armée de terre » sous la direction de Nicolas MOINET et Anna LEZON RIVIERE
« La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique. Conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’entreprises et organisations françaises. » sous la direction de Nicolas MOINET
« Modélisation des stratégies de coopération pour le développement d’une réputation . Le cas des producteurs de contenu vidéo sur les plateformes de streaming (Youtube et Twitch) » sous la direction de Christian MARCON
« Pratiques d’aménagement raisonnable et inclusion des personnes en situation de handicap: le cas des employés en situation de handicap visuel dans les entreprises françaises » sous la direction de Fabrice ROUBELAT
« Processus de légitimation sociale d’un dispositif de gestion de RSE : cas d’une multinationale dans le secteur minier à Madagascar » sous la direction de Eric MILLIOT et Victor HARISON
« Modes de gouvernance et capacités d’anticipation des entreprises: le cas des PME de confiserie égyptiennes » sous la direction de Fabrice ROUBELAT
« Transition écologique et information-communication : optimisation des campagnes de sensibilisation
relatives à la gestion des déchets » sous la direction de Christian MARCON
« Le renseignement cyber: de la convergence des sources et des capteurs d’information vers le structuration d’un renseignement global » sous la direction de Nicolas MOINET
« Développement territorial, intelligence territoriale et processus d’intégration régional – Une contribution managériale à l’étude du cas de l’île de La Réunion au sein de l’Océan Indien » sous la direction de Nicolas MOINET et Olivier COUSSI
« Intelligence économique augmentée – Application de l’analyse prescriptive à la boucle OOAD » sous la direction de Nicolas MOINET et Mariannig LE BECHEC
Professeur en Sciences de l’Information et de la Communication
Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication (Intelligence économique)
Maître de Conférences en Sciences de Gestion
Docteure en Sciences de l’Information et de la Communication (Intelligence Economique)
Professeur en Sciences de l’Information et de la Communication
Chercheur-associé en Sciences de Gestion (ISI)
Maître de Conférences HDR en Sciences de Gestion (Management international)
Maître de conférences en Sciences de gestion (Management international)
Maîtresse de Conférences HDR en Sciences de Gestion (Finance)
Doctorant en Sciences de Gestion
Maître de Conférences en Sciences de Gestion (International business)
Doctorante en sciences de l'information et de la communication
Doctorante en sciences de gestion (ISI)
Doctorant en sciences de l'Information et Communication (ISI)
Docteur
Doctorant en sciences de l'information et de la communication
Docteure en sciences de l'information et de la communication