Responsable de la thématique : Grégory REYES

La thématique APOGEE est le résultat d’un rassemblement de chercheurs très divers autour du thème de l’appropriation des outils de gestion. Ainsi, cette thématique unit des travaux qui s’intéressent au rôle des outils de gestion dans les dynamiques organisationnelles et la structuration de l’action collective. Par dynamiques organisationnelles, nous entendons l’ensemble des processus susceptibles de mettre en mouvement l’organisation qu’il s’agisse des processus d’innovation, de changement, de prise de décision, de structuration etc. Les notions d’organisation apprenante ou d’apprentissage organisationnel expriment en effet cette idée selon laquelle l’organisation doit sans cesse réactualiser ses compétences, ses comportements, ses routines, son répertoire de réponses stratégiques. De fait, le rôle joué par l’apprentissage dans la façon dont les organisations se développent et survivent fait aujourd’hui l’objet d’un relatif consensus. Ce choix de lire et d’interpréter les dynamiques organisationnelles à travers le prisme des outils de gestion se justifie par la place centrale prise par ces derniers dans le fonctionnement des organisations contemporaines. Des progiciels de gestion, des référentiels de compétences, des normes qualité… Le champ managérial apparaît aujourd’hui saturé d’outils de gestion.

La force d’une thématique de recherche est de rassembler. La thématique APOGEE propose de le faire autour des outils de gestion en analysant leurs places, leurs rôles, leurs incidences, leur développement, leur absence, dans les organisations et la manière dont cela structure l’action collective et influence les dynamiques organisationnelles. De ce fait, la variété des regards permet d’appréhender les outils de gestion et les dynamiques qu’ils induisent sous toutes leurs facettes. En effet, les grilles d’interprétation permettant de comprendre le rôle des outils de gestion dans la structuration de l’action collective sont variées : théorie de la régulation sociale, de la traduction, de l’acteur-réseau, approche néo-institutionnaliste, sociologie de la traduction, sociomatérialité, interactionnisme symbolique, practice based research… Les membres d’APOGEE se rejoignent toutefois dans leur souci de considérer les outils de gestion dans leur intégration à un système social, à rebours d’une conception fonctionnaliste selon laquelle ils disposeraient de propriétés intrinsèques et produiraient des effets indépendamment des acteurs en présence. Ce positionnement invite à observer les interactions entre outils et acteurs.

Dès lors, la recherche collaborative est un autre trait marquant d’APOGEE. Elle permet de s’assurer de la correspondance des travaux avec une demande sociale puisque les recherches sont très souvent provoquées par des sollicitations. La recherche collaborative, si elle demande un effort de distanciation du terrain, renforce aussi les liens entre le laboratoire et le monde socio-économique. Les contrats contribuent enfin à l’autofinancement des recherches. Les contrats n’ont pas tous pour objet central l’étude des outils de gestion mais la question des outils émerge dès lors qu’une organisation cherche à mesurer un phénomène, mettre en œuvre une stratégie, ou faire évoluer des comportements.

BENAROUB Hatim

« La mise en oeuvre d’un système de gestion des talents dans les entreprises marocaines: un système de reproduction sociale?  » sous la direction de Ewan OIRY et Gautier GOND

BERGMAN Beatrix

« Limites et perspectives de la constitution d’une approche holistique de l’identité, entre sphère professionnelle et sphère privée chez le menuisier-Youtubeur » sous la direction de Grégory REYES

BITTAR Mélanie

« La perception de la fonction RH par les salariés: impact sur la motivation et le bien-être?  » sous la direction de Florence LAVAL

DE CARVALHO Damien

« Étude des effets du télétravail sur l’organisation des équipes. De nouvelles régulations à opérer. » sous la direction de Stéphane BELLINI

HALLOUCHE Amélie

« Projet de mise en oeuvre d’une innovation managériale au sein d’une administration publique » sous la direction de Jérôme MERIC et Amaury GRIMAND

HAZIMEH CHEAIB Nour

« Le management de la créativité collective dans les écosystèmes d’affaires et son influence sur le caractère innovant du produit final: cas de l’industrie créative » sous la direction de Grégory REYES

LACOSTE Grégoire

« Les identités professionnelles des scientifiques et des artistes : paradoxes individuels et collectifs » sous la direction de Grégory REYES

LECLERE Mathilde

« Décrire et comprendre la mobilisation du récit : le cas du dispositif d’accompagnement à l’orientation professionnelle « Sens de la vie, sens du travail » sous la direction de Stéphane BELLINI et Eve LAMENDOUR

PEYRONEL Régis

« Les compétences peuvent-elles, du point de vue du salarié, se déprécier ? » sous la direction de Ewan OIRY

RAMPNOUX Olivier

« Les enjeux de conception d’un Serious Game: jouer à l’entreprise pour communiquer auprès des jeunes à l’école. » sous la direction de Ewan OIRY

RASSOUL Razan

« Skills required for employability in innovative SMEs: Case of Lebanon » sous la direction de Ewan OIRY

SALDANO Marcela

«  » sous la direction de Eve LAMENDOUR

TATER Isabella

« Quel lien entre bonheur au travail, engagement professionnel et performance? Approche en sciences de gestion (organisationnelles, économiques et sociales) avec le recours possible à d’autres théories en sciences humaines et sociale dont la psychologie » sous la direction de Dominic DRILLON

YAMMINE Jean-Jacques

« Rôle de l’audit interne dans la cybersécurité d’établissement bancaire: une collaboration interfonctionnelle au prisme des identités professionnelles » sous la direction de Jérôme MERIC