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Portrait de BViollet01
Bastien VIOLLET
MCF
IAE de Poitiers
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Biographie

Bastien Viollet est Maître de Conférences en management du sport au sein de la Faculté des Sciences du Sport de Poitiers. Il fait partie de l’équipe « Management Public et Société ».

Après plusieurs expériences de terrain en RH et en stratégie au sein de structures sportives régionales (Profession Sport & Loisirs Poitou-Charentes, Comité Poitou-Charentes de Rugby, CROS Poitou-Charentes), il a intégré en 2013 la Fédération Française de Rugby (sous la forme d’une CIFRE), afin d'y réaliser sa thèse. Celle-ci a étudié les relations entre acteurs et structures dans le cadre de la conception d'une politique sportive fédérale.

Ses travaux de recherche se focalisent sur l’étude des politiques sportives et les relations entre les parties prenantes qu’elles impliquent. Ils se structurent sous deux angles : le premier est en lien étroit avec l’axe thématique « Management Public et Société » du laboratoire Cerege, car il s’agit notamment d’étudier les relations entre des acteurs représentant la sphère publique et ceux issus d’associations privées telles les fédérations sportives et leurs organes déconcentrés et décentralisés. In fine, le second angle s’intéresse à l’étude de réseaux d’acteurs et de structures dans un cadre fédéral. Des approches par la théorie de la traduction et du rapport de prescription sont convoquées sur des terrains nouveaux liés au système fédéral français.

Ses activités pédagogiques l’ont d’abord amené à dispenser des cours en management du sport (GRH, marketing, stratégies de professionnalisation, gestion des risques) puis se sont diversifiées en communication et sur les fondamentaux de la gestion (comptabilité générale, contrôle de gestion, analyse financière). Il a également enseigné les systèmes d’information et animé la simulation de gestion

 

Publications dans des revues à comité de lecture

 

Viollet, B., Scelles, N., & Ferrand, A (2019). The engagement of actors during the conception of a national federation sport policy: an analysis within the French Rugby Union. International Journal of Sport Policy and Politics.

Viollet, B (2018). Fédérations sportives nationales et intervention publique : un management public-privé du sport entre synergies et tensions entre acteurs. Gestion et Management Public (rang B HCERES 2018, rang 3 FNEGE 2016), 6(4).

Viollet, B., Minikin, B., Scelles, N., & Ferrand, A. (2016). Perceptions of key actors regarding National Federation Sport Policy: The case of the French Rugby Union. Managing Sport and Leisure (AERES STAPS 3 – Q3 Scimago Journal & Country Rank), 21(5), 317-338.

Viollet, B., Scelles, N. & Ferrand, A. (2015). Le processus de conception de la politique sportive d’une fédération nationale : proposition d’un cadre d’analyse. Revue Européenne de Management du Sport, 47, 39-63.

 

Communications dans des colloques nationaux ou internationaux

 

Viollet, B., Scelles, N. & Ferrand, A. (2018). La politique sportive d’une fédération nationale : éternel « mot-valise ou réel dispositif de gestion innovant ? Colloque Management du sport, 06.06.2018 - 07.06.2018, Rennes.

Viollet, B., Scelles, N. & Ferrand, A. (2018). The mobilisation of actors during the conception of a national federation sport policy: an analysis throughout the Actor-Network Theory in the French Rugby Union., Sport, Policy and Politics: Interdisciplinary Perspectives - 12th Annual Conference of the PSA's Sport and Politics, 21.03.2018 - 22.03.2018, Stirling.

Viollet, B. (2017). Fédérations sportives nationales et intervention publique : un management public-privé du sport entre synergies et tensions. 6ème colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, 1.06.2017 - 2.06.2017, Nice.

Viollet, B., Minikin, B., Scelles, N. & Ferrand, A. (2015). The social construction of a sport management tool: the case of the French Rugby Federation Sport policy. 23rdEuropean Association for Sport Management Conference, 9.9.2015 - 12.9.2015, Dublin.

Viollet, B., Scelles, N. & Ferrand, A. (2015). Le processus de co-construction d’une politique sportive fédérale : proposition d’un cadre d’analyse dynamique et application au sein de la Fédération Française de Rugby. Journées internationales de management du sport, du tourisme sportif et des loisirs actifs, 12.5.2015 - 13.5.2015, Dijon.

 

Autres communications

 

Viollet, B. (2018). Fédérations sportives nationales et intervention publique : un management public-privé du sport entre synergies et tensions, le cas de la FFR. Séminaire de l'équipe Management des Organisations Sportives et étude des Effets Sociétaux (MOSES), chercheur invité. UFR STAPS Paris-Sud, 15 mars 2018.

Viollet, B. (2016). La conception d’un dispositif de gestion au sein d’une Fédération sportive nationale : le cas de la politique sportive de la FFR. Journée des doctorants. CEntre de REcherche en GEstion (CEREGE), Université de Poitiers, 24 mars 2016.

Viollet, B. (2015). Le processus de co-construction d’une politique sportive fédérale appréhendée en tant que dispositif de gestion. Recherche-Intervention au sein de la Fédération Française de Rugby. Journée des doctorants. CEREGE, Université de Poitiers, 13 janvier 2015.

Viollet, B. (2014). Evaluation et pilotage de la performance d’une politique sportive fédérale. Recherche-Intervention au sein de la Fédération Française de Rugby. Journée des doctorants. CEREGE, Université de Poitiers, 24 juin 2014.